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国投大同企业深化班组建设
 

2016年11月14日
 信息来源:www.29533.com

 
 

国投大同企业在班组建设中大胆变革班组管理模式,结合自身实际,梳理总结出“人人都是班组长”全员管理班组的经验做法,形成了以全员、全过程、全方位管理为主要内容的班组建设新模式,班组建设工作取得显著成效,员工素质得到较大提升,企业安全生产得到保障,在煤炭行业独具一帜。

为了进一步深化升级“人人都是班组长”管理模式,按照百花齐放、各具特色、实事求是和务实有效的原则,该企业对班组管理模式继续进行探索、创新,制定实施《深化班组建设引导方案》,强调班组建设要不忘初心,继续走好“长征路”;班组建设要立足安全需要,创建“五型”班组,实现“三全”管理;以建立本质安全型矿井为目标,使班组建设工作达到“四覆盖”,实现煤矿安全“三步走”,打造煤矿班组学问建设“三亮点”。方案还强调班组是企业生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地,是生产安全保障的基石,是企业的品牌和核心竞争力。要把班组建设作为提高职工队伍素质,服务企业生产经营的一项重要工作来抓;要正确处理班组建设、精细化管理、风险预控之间的关系;要持续深化升级班组建设,打造在煤炭行业班组建设的品牌和影响力。(国投煤炭企业)



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